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Comments on: Porque criar uma empresa de serviços é uma armadilha http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/ Práticas sobre Lean Startups, Customer Development e empreendedorismo em geral Thu, 23 Nov 2017 05:52:00 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Thávia Farias http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-667 Thávia Farias Mon, 28 Nov 2016 00:49:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-667 Existe sim como escalar uma empresa de serviços de consultoria. Tudo depende do método que você adota e da escolha da tecnologia certa, que trabalhe para você. Trabalho numa empresa que é a maior prova que isso funciona, vejam em templum.com.br Existe sim como escalar uma empresa de serviços de consultoria. Tudo depende do método que você adota e da escolha da tecnologia certa, que trabalhe para você. Trabalho numa empresa que é a maior prova que isso funciona, vejam em templum.com.br

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By: Monique http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-663 Monique Wed, 02 Mar 2016 22:58:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-663 Serviços digitais para empresas: www.vinteconto.com.br Serviços digitais para empresas: http://www.vinteconto.com.br

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By: adriano oliveira http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-632 adriano oliveira Thu, 01 Jan 2015 21:59:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-632 algum tempo atras, eu estava procurando um mercado para investir e vi um leque bem variado de empreendimentos para investir e comecar o seu proprio negocio e o tal de startup me chamou atencao e investiguei o mercado e o ramo me deixou com muita duvida e isso me deixou com muito medo e o empreendedor fica com duvida, esquece meu amigo, ele náo investi, ele procura alguma coisa que seus olhos podem ver e se tem cliente para esse produto e se ele nao ve isso, ele procura outra coisa que oferece seguranca para o seu dinheiro. Eu pessoalmente nao investiria nesse mercado pois ele náo oferece um cliente visivel e o comprador do produto ele quer algo que pode ve e tras seguranca pra ele, quem quer mexer com esse mercado tem que oferecer alguns outros servicos pois uma coisa chama, outra, por exemplo voce monta uma loja de manutencao de micros e oferece o servico de startup e derrepente aparece um cliente e contrata sua loja para fazer manutancaos nos computadores da empresa dele, ai voce apresenta pra ele o servico de startup, se naquele momento, ele nao tiver nenhum projeto para desenvolver para empresa dele e voce fazer um execelente servico para ele, ele vai indicar voce algum fornecedor que quer fazer o projeto e uma coisa eu falo, no comeco de todo empresa, esquece horarios e descanso, isso nao existe no vocabulario de um empreendedor, o que existe no vocabulario dele e 100 de dedicao total ao seu empreendimento. entao meu amigo, pensi bem no quer voce quer e no que vai investir, faz o que voce sabe fazer e invista nisso. algum tempo atras, eu estava procurando um mercado para investir e vi um leque bem variado de empreendimentos para investir e comecar o seu proprio negocio e o tal de startup me chamou atencao e investiguei o mercado e o ramo me deixou com muita duvida e isso me deixou com muito medo e o empreendedor fica com duvida, esquece meu amigo, ele náo investi, ele procura alguma coisa que seus olhos podem ver e se tem cliente para esse produto e se ele nao ve isso, ele procura outra coisa que oferece seguranca para o seu dinheiro. Eu pessoalmente nao investiria nesse mercado pois ele náo oferece um cliente visivel e o comprador do produto ele quer algo que pode ve e tras seguranca pra ele, quem quer mexer com esse mercado tem que oferecer alguns outros servicos pois uma coisa chama, outra, por exemplo voce monta uma loja de manutencao de micros e oferece o servico de startup e derrepente aparece um cliente e contrata sua loja para fazer manutancaos nos computadores da empresa dele, ai voce apresenta pra ele o servico de startup, se naquele momento, ele nao tiver nenhum projeto para desenvolver para empresa dele e voce fazer um execelente servico para ele, ele vai indicar voce algum fornecedor que quer fazer o projeto e uma coisa eu falo, no comeco de todo empresa, esquece horarios e descanso, isso nao existe no vocabulario de um empreendedor, o que existe no vocabulario dele e 100 de dedicao total ao seu empreendimento. entao meu amigo, pensi bem no quer voce quer e no que vai investir, faz o que voce sabe fazer e invista nisso.

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By: Caroline Obregon http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-629 Caroline Obregon Thu, 27 Nov 2014 20:21:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-629 Olá Eric, Adorei seu post! E estamos tentando conseguir soluções para poder driblar todas estas desavenças que citaste. Acho que seria muito pertinente, talvez de forma separada, continuar abordando este assunto e ainda poder indicar um caminho como solução. Nós trabalhamos com projetos de engenharia civil, estamos montando nosso plano de negócio e tudo isto que falaste sempre tem nos deixado a merce de uma solução. Poderíamos estar, de certa forma, sempre vinculados à instituições de ensino, buscando direto na fonte os profissionais da nossa empresa. Assim capacitaríamos pessoas interessadas e com nível de ensino adequado, mas isso visando que retornem este 'aprendizado' à nós. Nossa ideia concreta é incentivar grupos de pesquisa nas instituições de ensino e estar sempre vinculados à elas buscando dentro desdes locais pessoas capazes de empreender com a nossa empresa, se ligando à ela. (minha dúvida agora) Qual é o problema desta ideia? Porque ninguém faz este tipo de vinculo? Há alguma alternativa melhor? Obrigada por todo o discernimento! Sds. Att, Caroline A. O. Olá Eric,

Adorei seu post! E estamos tentando conseguir soluções para poder driblar todas estas desavenças que citaste. Acho que seria muito pertinente, talvez de forma separada, continuar abordando este assunto e ainda poder indicar um caminho como solução.

Nós trabalhamos com projetos de engenharia civil, estamos montando nosso plano de negócio e tudo isto que falaste sempre tem nos deixado a merce de uma solução. Poderíamos estar, de certa forma, sempre vinculados à instituições de ensino, buscando direto na fonte os profissionais da nossa empresa. Assim capacitaríamos pessoas interessadas e com nível de ensino adequado, mas isso visando que retornem este ‘aprendizado’ à nós. Nossa ideia concreta é incentivar grupos de pesquisa nas instituições de ensino e estar sempre vinculados à elas buscando dentro desdes locais pessoas capazes de empreender com a nossa empresa, se ligando à ela.

(minha dúvida agora)
Qual é o problema desta ideia?
Porque ninguém faz este tipo de vinculo?
Há alguma alternativa melhor?

Obrigada por todo o discernimento!

Sds.
Att, Caroline A. O.

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By: Vinicius Pessôa http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-622 Vinicius Pessôa Mon, 21 Jul 2014 17:48:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-622 Fantástico. Parabéns pelo post. Fantástico. Parabéns pelo post.

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By: Anonymous http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-621 Anonymous Sun, 20 Jul 2014 20:34:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-621 Eric, muito bom o texto, parabens, é isto mesmo que acontece. O grande segredo é empregar energia em "serviços" que possam ter escalabilidade, como a RD. Ou atuar com diferenciais de valor, tomando cuidado, pois qualidade de mais quebra sua empresa, qualidade de menos também, manter o centro voltado na satisfação do cliente x escopo é dificil, mas não é impossível. Eric, muito bom o texto, parabens, é isto mesmo que acontece. O grande segredo é empregar energia em “serviços” que possam ter escalabilidade, como a RD. Ou atuar com diferenciais de valor, tomando cuidado, pois qualidade de mais quebra sua empresa, qualidade de menos também, manter o centro voltado na satisfação do cliente x escopo é dificil, mas não é impossível.

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By: Leonardo http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-609 Leonardo Thu, 06 Mar 2014 02:32:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-609 Parabéns pelo post, me identifiquei enquanto lia. Eu trabalho com projetos elétricos residencias, indústriais, subestações, e posso afirmar que tudo que você escreveu é o que acontece realmente. O "dono" do escritório sempre é o que sabe mais, não pode se ausentar do negócio por muito tempo, os clientes seguem o dono e não a empresa, o fechamento de contratos (preços) é sempre complicado, as propostas não são aceitas. Os ganhos são muitos flutuantes, as vezes fazendo 10 projetos você pode faturar R$10,000, porém em outras ocasiões, fazendo os mesmos 10 projetos você pode faturar R$7000,00. Ou seja, não tem uma tabela fixa. É muito fácil quem está de fora falar que deve haver ética profissional, cobrar o preço exigido, mas se fizer tudo ao pé da letra, passaríamos fome. O dono do escritório não é verdadeiramente um empresário, pois nunca sai da parte operacional. Recomendo projetos apenas para quem quer juntar algum dinheiro ou se manter durante um certo período, mas como profissão ou negócio, não tem futuro. Não se pode crescer exponencialmente, ganhar escala, há um grande gargalo, que é: Todo projeto finalizado deve passar pelo crivo do engenheiro responsável (dono do escritório). Ser dono de um escritório de engenharia, é realmente, vender a alma pro diabo. Parabéns pelo post, me identifiquei enquanto lia. Eu trabalho com projetos elétricos residencias, indústriais, subestações, e posso afirmar que tudo que você escreveu é o que acontece realmente. O “dono” do escritório sempre é o que sabe mais, não pode se ausentar do negócio por muito tempo, os clientes seguem o dono e não a empresa, o fechamento de contratos (preços) é sempre complicado, as propostas não são aceitas. Os ganhos são muitos flutuantes, as vezes fazendo 10 projetos você pode faturar R$10,000, porém em outras ocasiões, fazendo os mesmos 10 projetos você pode faturar R$7000,00. Ou seja, não tem uma tabela fixa. É muito fácil quem está de fora falar que deve haver ética profissional, cobrar o preço exigido, mas se fizer tudo ao pé da letra, passaríamos fome. O dono do escritório não é verdadeiramente um empresário, pois nunca sai da parte operacional. Recomendo projetos apenas para quem quer juntar algum dinheiro ou se manter durante um certo período, mas como profissão ou negócio, não tem futuro. Não se pode crescer exponencialmente, ganhar escala, há um grande gargalo, que é: Todo projeto finalizado deve passar pelo crivo do engenheiro responsável (dono do escritório). Ser dono de um escritório de engenharia, é realmente, vender a alma pro diabo.

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By: Igor De Oliveira Sá http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-604 Igor De Oliveira Sá Fri, 03 Jan 2014 00:34:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-604 Esse livro é muito bom Anitelle. De onde você é? Esse livro é muito bom Anitelle. De onde você é?

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By: Anitelle Thiago http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-592 Anitelle Thiago Tue, 24 Sep 2013 14:10:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-592 Inclusive, estou lendo "The Lean Startup", do seu chará Eric Ries. [ ]s Inclusive, estou lendo “The Lean Startup”, do seu chará Eric Ries.

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By: Anitelle Thiago http://www.manualdastartup.com.br/blog/porque-criar-uma-empresa-de-servicos-e-uma-armadilha/comment-page-1/#comment-591 Anitelle Thiago Tue, 24 Sep 2013 13:52:00 +0000 http://www.manualdastartup.com.br/blog/?p=418#comment-591 Eric, quero lhe agradecer por, voluntariamente, compartilhar seu evidente conhecimento e experiência com os outros empreendedores: isso é magnanimidade. Já lhe segui no Twitter, visto o conteúdo de valor que lá (e aqui) é postado. Muito sucesso e sorte na vida. - Thiago Eric, quero lhe agradecer por, voluntariamente, compartilhar seu evidente conhecimento e experiência com os outros empreendedores: isso é magnanimidade.

Já lhe segui no Twitter, visto o conteúdo de valor que lá (e aqui) é postado.

Muito sucesso e sorte na vida.

- Thiago

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