a) Evitar ficar nomeando e dando etiqueta para os processos, ferramentas, novas filosofias ou se defender em “Cases” similares ou palavra de autores que EU considero relevantes/importantes. Na maioria das vezes atrapalha mais do que ajuda e a mediocridade com mentalidade “Homer” por vezes não entende ou sente-se ofendida. O interessante é mostrar os porques, basear-se em fatos e dados, e deixar que as pessoas se envolvam na escolha de uma designação/etiqueta adequada utilizando metáforas adequadas a sua percepção ( Ignorância X Conhecimento )

b) Utilizar, sempre que possível, o que me apresentaram como “Pain-Driven Facilitation” (um termo que nem sei se existe, e para não comprometer o parágrafo acima, não recomendo utilizar). Nos momentos de mais dor, de crises maiores, as pessoas ficam mais dispostas a seguir novos aconselhamentos e a adotar novas formas de pensar e agir.

Não acredito faz muito tempo (2005), que uma empresa possa utilizar metodologias ágeis de desenvolvimento se o “mindset”, principalmente dos principais empreendedores, dirigentes e líderes de fato, não for Lean/Agile ou seja que selo queiram dar.

A adoção/aplicação de uma metodologia de desenvolvimento dita “ágil” precisa ser somente parte do processo de construção (quase artesanal) dos artefatos entregáveis de um novo negócio inovador. Citando Andre Kaminski @Redpoint em uma publicação para o PragmaticMarketing.com “…Agile has many merits, and for organizations to be fully successful, the changes of Agile need to happen not only on the tactical level of delivery, but across the whole organization.”

“Fail fast, fail cheap!” O feedback constante, a auto-crítica e o aprendizado continuado são fundamentais para, por exemplo, a evolução através do crescimento incremental sobre o legado positivo que falhas podem trazer para todas as áreas, em todos os layers de uma organização. O auto-conhecimento mais do que a busca de modelos vencedores e o “refatoramento” constante das idéias e estratégias devem fazer parte da cultura organizacional de startups ou quaisquer organizações inovadoras. Isso é preciso para ser, estar e fazer Lean e Agile.

Os pensamentos, reflexões e opiniões de alguns autores atuais parecem cada vez mais do mesmo: constatações de que o ideal ocidental de perfeição não tem muito espaço na complexidade dos sistemas atuais (que parecem tender ao caos a cada nova tentativa de reacomodação) e que precisamos adotar uma postura mais adaptativa aceitando a inconstancia e incertezas em nossas vidas e empreendimentos.

Eis o meu devaneio sobre o tema!

Grande abraço.

Em tempo: Comecei a acompanhar o blog hoje e aguardo os próximos posts. Parabéns!